قطع اينترنت، ظرفيت بلاكچين در ايران را محدود كرده است
مديرعامل انجمن بلاكچين با اشاره به تاثير محدوديتهاي اينترنتي و ارتباطات بينالمللي بر اكوسيستم رمزارز كشور گفت قطع اينترنت و محدودبودن دسترسيهاي جهاني، بخش زيادي از ظرفيت فناوري بلاكچين در ايران را محدود كرده است.
مديرعامل انجمن بلاكچين با اشاره به تاثير محدوديتهاي اينترنتي و ارتباطات بينالمللي بر اكوسيستم رمزارز كشور گفت قطع اينترنت و محدودبودن دسترسيهاي جهاني، بخش زيادي از ظرفيت فناوري بلاكچين در ايران را محدود كرده است. او تاكيد كرد بلاكچين ماهيتي جهاني دارد و زماني معنا پيدا ميكند كه بتواند در شبكهاي بينالمللي و مستقل از مرزهاي جغرافيايي فعاليت كند. به گزارش پيوست، محمد شرقي مديرعامل انجمن بلاكچين ايران در پنل انجمنها و كمك به كسبوكارهاي خلاق و نوآور در شرايط بحراني با اشاره به ماهيت جهاني فناوري بلاكچين گفت اين فناوري زماني معنا پيدا ميكند كه در يك شبكه سراسري و بينالمللي فعاليت كند؛ شبكهاي كه تنها تحت تاثير بازار يك كشور يا قدرتهاي منطقهاي نباشد و امكان ثبت و تبادل مفاهيم و داراييها را در مقياس جهاني فراهم كند. به گفته او، امنيت و اعتبار بلاكچين بر پايه اجماع بينالمللي شكل گرفته و همين ويژگي آن را به ساختاري مقاوم و تحريكناپذير تبديل كرده است. شرقي با اشاره به شرايط ايران توضيح داد كه محدودبودن ارتباطات بينالمللي كشور باعث شده بسياري از ظرفيتهاي اين فناوري در داخل شكل نگيرد و در عين حال، بلاكچين و رمزارزها همواره با حساسيتهاي امنيتي و رگولاتوري همراه باشند. او افزود: انجمن بلاكچين ايران از ابتدا تلاش كرد بهجاي فعاليت صرف صنفي، در قالب يك سازمان مردمنهاد فعاليت كند تا بتواند روي آگاهيبخشي، كاهش آسيب و ارتقاي دانش عمومي متمركز شود. در دوره جنگ ۱۲ روزه و بحرانهاي اخير تلاش كرديم از طريق مدل «خودتنظيمگري»، كسبوكارهاي عضو را مديريت كنيم. تاييد ميكنم خودتنظيمگري به معناي صدور مجوز نيست اما ميتواند به تفكيك كسبوكارهاي سالم از پروژههاي كلاهبرداري و فريبكارانه كمك كند. مديرعامل انجمن بلاكچين ايران تاكيد كرد در شرايطي كه هنوز چارچوبهاي قانوني و مجوزهاي رسمي بهكندي پيش ميروند، مردم همچنان وارد بازار رمزارز ميشوند و همين موضوع اهميت ساماندهي و ارتباط سريع ميان بازيگران اين حوزه را دوچندان كرده است. او در اين باره گفت در جريان جنگ اخير، بخشي از مردم و كسبوكارها با خطر از دست رفتن داراييهايشان روبرو شدند اما ارتباط ميان اعضاي انجمن و تعامل مستمر با حاكميت توانست بخشي از خسارتها را كاهش دهد. شرقي همچنين از تشكيل كميتههاي داوطلبانه در انجمن خبر داد و گفت در اين مدت كميته حقوقي براي پيگيري مسائل مرتبط با ماليات، مجوزها و مشكلات حقوقي كسبوكارها تشكيل شده و اعضا بهصورت داوطلبانه تجربهها و تخصص خود را در اختيار يكديگر قرار دادهاند و همين شبكهسازي و همكاري ميان فعالان حوزه، يكي از مهمترين تجربههاي مثبت اكوسيستم بلاكچين در مواجهه با بحران بوده است.
از تابآوري به بقا رسيدهايم
عليرضا بزرگمهري عضو هياتمديره انجمن تحول ديجيتال از تابآوري كسبوكارها در شرايط بحراني گفت و تاكيد كرد بيزينسها بايد خود را به جريانهاي بزرگتر تامين مالي و مستحكمتر اقتصادي متصل كنند. او با تاكيد بر اينكه بحث امروز، بحث بقاست نه عمليات روزمره، گفت در دورههاي بحران، ساختارهاي بزرگتر و شبكههاي منسجمتر شانس بيشتري براي دوام دارند. بزرگمهري با اشاره به تجربه روزهاي جنگ و حملات موشكي توضيح داد: انجمنها، هلدينگها و شكلگيري كاميونيتيهاي كسبوكاري ميتوانند به پايداري شركتها كمك كنند البته به شرطي كه اين شبكهها صرفاً دورهمي نباشند و مسير واقعي تجاري و اقتصادي داشته باشند. او همچنين سه توصيه اصلي خود براي عبور از ماههاي پيشرو را «اتصال به جريانهاي بزرگتر كسبوكاري»، «تقويت همكاريهاي جمعي» و «ساخت شبكههاي واقعي تجاري» عنوان كرد.
قطع اينترنت نتيجهاي جز عقبماندگي بههمراه ندارد
روزبه بابازاده مديرعامل انجمن ملي اينترنت اشيا و علوم داده هم با اشاره به تغييرات گسترده سبك زندگي و وابستگي روزمره مردم به فناوري گفت امروز بخش زيادي از زندگي افراد از طريق موبايل، شبكههاي اجتماعي، سفارش غذا، خريد آنلاين و غيره شكل گرفته و ديگر نميتوان اين زيست ديجيتال را از خانوادهها جدا كرد. ماهيت بسياري از كسبوكارهاي امروز به اينترنت و ارتباطات آنلاين گره خورده و حذف يا ناديده گرفتن آن عملاً ممكن نيست. سالهاست كه فناوري و اقتصاد ديجيتال راه خود را پيدا كردهاند و مقاومت در برابر اين تغييرات نتيجهاي جز عقبماندن ندارد.
براي همه سناريوها آماده باشيم
محمدعلي ملايي مديرعامل انجمن فرانچايز ايران هم با تاكيد بر اهميت توسعه شبكههاي همكاري و استفاده از مدلهاي فرانچايز در شرايط بحران گفت كسبوكارها بايد بتوانند ساختار ايجادشده خود را توسعه دهند و از طريق پيوستن به مدلهاي شبكهاي و فرانچايزي، به بازار و صنعتي با ارزش چند تريليون دلاري دسترسي پيدا كنند. او با اشاره به تجربه شخصي خود در روزهاي جنگ توضيح داد كه با آغاز بحران، ارتباط ميان شركتها و فعالان مختلف به سرعت شكل گرفت تا براي آينده سناريوهاي مختلف طراحي شود. به گفته او، در همان روزهاي ابتدايي سه سناريوي اصلي شامل «ادامه جنگ»، «صلح» و شرايط بينابيني مورد بررسي قرار گرفت و تلاش شد براي هركدام استراتژي مشخصي تدوين شود.
