گروه انرژی|
شاید 16 آذر ماه سال 92 و زمانی که علی‌اکبر شعبانپور، مدیرعامل وقت شرکت نفت و گاز پارس با نامه شماره 122373 محمد مشکین‌فام را به سرپرستی مدیریت مهندسی و ساختمان نفت این شرکت منصوب کرد، تصور نمی‌کرد، چند سال بعد مشکین‌فام جایگزین او در سمت مدیرعاملی POGC شود. علی‌اکبر شعبانپور، مدیر محبوب رسانه‌ها و مدیرعامل سابق شرکت نفت و گاز پارس، روز گذشته ردای بازنشستگی به تن کرد. شعبانپور اهل خراسان و دانش‌آموخته رشته کارشناسی فیزیک از دانشگاه فردوسی مشهد بود و از زمان روی کار آمدن بیژن زنگنه در دولت یازدهم، سکانداری شرکت نفت و گاز پارس از زیرمجموعه‌های شرکت ملی نفت ایران و در واقع قیم فازهای گازی عسلویه را در دست داشت. کسانی که با علی‌اکبر شعبانپور همکاری داشته‌اند همواره از انرژی فوق‌العاده او در کار خاطراتی را در یاد دارند. مدیرعامل سابق شرکت نفت و گاز پارس از معدود مدیرانی بود که در نمایشگاه نفت و گاز حتی یک غرفه را نیز بدون بازدید نمی‌گذاشت. در نهایت اما رخت بازنشستگی بر تن شعبانپور نیز نشست. روز گذشته شبکه اطلاع‌رسانی نفت و انرژی نوشت که محمد مشکین‌فام از سوی علی کاردر، مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران حکم مدیرعاملی
شرکت نفت و گاز پارس را دریافت کرد. محمد مشکین‌فام کسی است که 16 آذر ماه سال 1392 طی حکمی از سوی علی‌اکبر شعبانپور به جای غلامحسین گرشاسبی به سمت سرپرست مدیریت مهندسی و ساختمان شرکت نفت و گاز پارس منصوب شده بود. پیش از این برخی رسانه‌ها این شایعه را مطرح کرده بودند که مشکین‌فام از گزینه‌های جایگزینی عبدالحسین حاجی‌حسین‌نژاد، مدیرعامل پیشین شرکت مهندسی و توسعه نفت است، شایعه‌یی که در نهایت درست از آب درنیامد و مشکین‌فام در نفت و گاز پارس ماندنی شده و با ارتقای رتبه روبه‌رو شد. مشکین‌فام در زمره مدیرانی قرار داشت که سال 94 در قالب یک سفر چند روزه به لندن به ارائه مدل جدید قراردادهای جدید نفتی ایران پرداخت. به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی شرکت ملی نفت ایران در حکم علی کاردر خطاب به محمد مشکین‌فام آمده است: «نظر به پیشنهاد معاون محترم توسعه و مهندسی و با عنایت به مراتب تخصص، تعهد و تجارب ارزشمند جنابعالی به موجب این حکم به عنوان «مدیرعامل و رییس هیات‌مدیره شرکت نفت و گاز پارس» منصوب میشوید.»
اهتمام ویژه در تکمیل فازهای نیمه‌تمام در حوزه میدان مشترک پارس جنوبی، رسیدگی و حل و فصل مسائل عمده قراردادی با پیمانکاران و تعیین تکلیف قراردادی سایر طرحهای توسعهیی، بهرهبرداری بهینه، برنامهریزی مدون تعمیرات اساسی و نگهداری مطلوب تاسیسات موجود، اتخاذ تدابیر لازم در جهت افزایش ضریب بازیافت نهایی برای جلوگیری از افت تولید، ساماندهی و هماهنگ‌سازی طرحهای پژوهشی و ارتقای فناوری در راستای تولید صیانتی، تقویت نیروی انسانی توانمند و با صلاحیت حرفهیی به ویژه متخصصان جوان و به کارگیری آنها در سطوح مختلف فعالیتهای سازمانی، تلاش در جهت تقویت همبستگی و ایجاد اعتماد بین کارکنان و سایر ذی‌نفعان داخلی و خارجی و ارتقای اخلاق حرفهیی و سلامت اداری مالی در محیط کار، ضرورت توجه به حوزه HSEQ به ویژه رعایت ایمنی در راستای دستوالعملهای مدون و نیز الزامات پدافند غیرعامل از ماموریت‌های سپرده شده به مشکین‌فام عنوان شده است.
