قائم‌مقام سازمان جمع‌آوری و فروش اموال تملیکی از تدوین برنامه مدون اجرایی به همراه آسیب‌شناسی اقدامات و فعالیت‌های سازمان اموال تملیکی خبر داد.
محمد علی افتخاری عضو هیات‌مدیره و قائم‌مقام این سازمان با بیان پیچیدگی امور سازمان و انباشت مسائل و چالش‌های گذشته، با تدوین برنامه مدون اجرایی و گزارش آسیب‌شناسی اقدامات و فعالیت‌ها، فرمان تحول جهت تحقق اهداف و ماموریت‌های سازمانی را صادر کرد. افتخاری اظهار کرد: بی‌شک ایجاد تحول سازمانی از پیاده‌سازی نگرش مثبت و نوین نسبت به تمامی جوانب کاری شکل گرفته و هر شخص حقیقی یا واحد حقوقی در جایگاه خود به اندازه حیطه مسوولیت خویش در انجام این مهم اثر گذار خواهد بود. وی همچنین در ادامه با بیان اینکه سازمان جمع‌آوری و فروش اموال تملیکی در زمره شرکت‌های دولتی با ماموریت‌های مهم حاکمیتی است، افزود: توجه مستمر به موضوع بهره وری، اثر بخشی و عزیمت به سوی اداره موثرتر یک بنگاه اقتصادی بزرگ از جمله اقداماتی است که می‌توان از آن به عنوان یک ظرفیت مناسب در جهت اجرای صحیح فعالیت‌ها، وظایف و دستیابی به اهداف سازمانی بهره مند شد. عضو هیات‌مدیره سازمان اموال تملیکی تصریح کرد: از جمله اقدامات اولیه برای اصلاح و تحول هر سازمان، آسیب‌شناسی اقدامات در جهت رفع نواقص و مشکلات پیش رو در تمامی ابعاد و حوزه‌های کاری است؛ که بدین منظور در آغاز راه ماموریت سازمانی، با انتشار دو مجموعه شامل گزارش آسیب‌شناسی سازمانی و طرح اولیه از برنامه و فعالیت‌های لازم الا جرا در سازمان اموال تملیکی در جهت ایجاد تحول مثبت و سازنده، نگارش و ارایه شده است. وی اظهار کرد: در مجموعه نگارش شده آسیب‌شناسی سازمانی به مواردی شامل چالش‌های اصلی پیش روی سازمان با رویکرد سنجش ضریب اهمیت آنها، تحلیل ضریب اهمیت هریک از چالش‌ها از دیدگاه معاونین و مسوولین ستادی و واحدهای استانی و آسیب‌شناسی سازمانی به تفکیک حوزه‌های فعالیت سازمان و همچنین در مجموعه نگارش شده برنامه‌ها و فعالیت‌های لازم‌الاجرا به مواردی همچون محورهای اساسی و حایز اهمیت در مدیریت سازمانی، چشم‌انداز کلی برنامه اجرایی سازمان با رویکرد سنجش ضریب اهمیت آنها، تحلیل نتایج سنجش اهمیت فرصت‌های سازمان از دیدگاه معاونین و مسوولان مرکز و واحدهای استانی، شرح برنامه اجرایی میان مدت سازمانی و معرفی کمیته و واحدهای جدید در سازمان اشاره شده است. قائم‌مقام سازمان اموال تملیکی گفت: تمامی برنامه‌ها و راهکارهای عنوان شده در این دو مجموعه به عنوان زیر ساخت‌های اولیه در جهت بهبود وضعیت فعلی و فراهم نمودن بسترهای مناسب برای اهداف کلان و مهم‌تر با هدف استفاده حداکثری از ظرفیت‌های سازمانی، افزایش بازدهی کاری و تسریع و تسهیل در فرآیند دستیابی به اهداف سازمانی جمع‌آوری و نگارش شده است. وی در پایان نیز یادآور شد: کارگروه‌های 8 گانه شورای راهبری امور اجرایی و رفاهی که چندی پیش تشکیل شده بود با ابلاغ برنامه مدون اجرایی آغاز به کار کردند.
